Organisaties schakelen mij in wanneer communicatie een grotere rol gaat spelen in hun ontwikkeling. Bijvoorbeeld wanneer een organisatie groeit, een nieuwe koers kiest of een verandering goed moet landen in de organisatie. Mijn kracht zit in het vertalen van complexe vraagstukken naar concrete plannen en acties die de organisatie blijvend verder helpt.
Afhankelijk van de situatie kan dat er bijvoorbeeld zo uitzien:
- vormgeven en realiseren van communicatie bij implementaties en verandertrajecten (bijv. binnen HR, HSE of IT), waar gedrag en adoptie het verschil maken.
- herinrichten van interne communicatie, van structuur in het team tot kanaalstrategie voor de organisatie.
- versterken van de communicatieve vaardigheden van teams, zodat deze meer zelf regie pakken.
- aanscherpen van positionering en merk, en dat vertalen naar een marketing- en communicatiestrategie die richting geeft.
Wat het vraagstuk ook is. Het doel is altijd hetzelfde: Communicatie zo inzetten dat die de organisatie daadwerkelijk verder helpt.
Klantcases
Een paar voorbeelden van trajecten die ik heb gerealiseerd.
Alliander – Nieuwe manier van ontwikkelen en beoordelen
Alliander introduceerde een nieuwe manier van werken rondom performance en ontwikkeling, met een vernieuwd performance management systeem en een leerplatform dat continu leren ondersteunt. Ik begeleidde de communicatie en adoptie van deze veranderingen en zorgde dat alle onderdelen aan één duidelijk verhaal werden verbonden. Resultaat: medewerkers en leidinggevenden weten hun weg te vinden in het voeren van ontwikkelgesprekken en maken actief gebruik van het platform om continu te blijven leren.
Hoppenbrouwers – Interne communicatie laten meegroeien met een snelgroeiende organisatie
Door de snelle groei van Hoppenbrouwers nam de complexiteit in communicatie toe en werd duidelijk dat het communicatieteam dit niet langer alleen kon dragen. Ik werkte aan het versterken van interne communicatie, met speciale aandacht voor de buitendienst. Resultaat: een toolkit en campagne waardoor de organisatie zelf met communicatie aan de slag kan en een strategisch advies voor de verdere inrichting van het communicatieteam en de interne kanalen.
Enexis – Merkstrategie en merkmanagement in een grote organisatie
Toen Enexis Groep een nieuwe merkarchitectuur en huisstijl introduceerde, was het belangrijk dat deze niet alleen werd ontworpen, maar ook breed in de organisatie werd toegepast en geborgd. Ik begeleidde de implementatie van het nieuwe merk binnen de organisatie. Dat betekende niet alleen het vertalen van de merkstrategie naar praktische richtlijnen, maar ook zorgen dat medewerkers, teams en leveranciers ermee konden werken. Resultaat: een succesvolle implementatie met heldere kaders en tools, waarmee een consistente toepassing van het merk door medewerkers en leveranciers is geborgd.
Infolio – Positionering en nieuwe website
Infolio wilde zich sterker positioneren als strategische partner voor visuele communicatie en signing. Samen scherpten we de positionering en marketingstrategie aan en vertaalden dit naar een nieuw merkverhaal en een website die beter laat zien waar Infolio voor staat. Resultaat: een duidelijker profiel en communicatie die beter aansluit bij hun ambitie en doelgroep.
Meer lezen over mijn ervaringen? Bezoek mijn LinkedIn profiel.